建立職業發展三通道，暢通人才發展渠道
公司始終秉持“五湖四海、以人為本”用人觀，貫徹“管理即服務、服務促管理”的人力資源服務理念，建立管理、技術業務、操作維護三通道，為員工晉升發展提供機會。按照崗位勝任能力、工作業績等進行考核評價，在完善管理人員晉升通道的同時，開拓技術業務、操作維護通道，充分調動技術人員的積極性和創造性，提升操作技能人員的技能水平和職業資格。發展通道脈絡清晰又交互相通，員工可根據自己的特長和發展目標來規劃自己的職業生涯，并選擇或轉換更能實現自我價值和企業價值的發展通道，防止技術型人才的流失。
技能競賽和四獎評比
公司為藍領精英建立施展才華的平臺，每兩年都會舉行勞動競賽。通過層層選拔和長年積累，一批藍領精英脫穎而出，建立了“大師工作室”。同時公司注重先進人物對組織的貢獻，每年都會開展四獎先進人物評比工作，發揮勞模的先進作用。組織勞模旅游，激發廣大干部職工干事的熱情。
